TAG: ljudski resursi
Kako pravilno implementirati edukacijske programe u dinamičnome maloprodajnom okruženju
Kontinuirana edukacija ne samo da osigurava održavanje visokih standarda u usluzi i prodaji, već i djeluje kao moćan alat za privlačenje,...
TIME TRACKING kao alat za procjenu mogućih koristi digitalizacije procesa i...
Objašnjenje smisla i koristi time trackinga zaposlenicima, a da se ne shvati kao kontrola radnika, jako je je važno i zahtijeva...
Radno okruženje treba dati više izbora i autonomnosti te veći prostor...
Stroge definicije radnih mjesta mogu ograničiti sposobnost organizacija da budu agilne i inovativne u uvjetima promjena s kojima se suočavaju. Prelaskom...
BAT dobitnik certifikata Above and Beyond za inovativnost u području upravljanja...
BAT je još jednom dokazao poziciju jednog od vodećih poslodavaca u Hrvatskoj – TDR d.o.o., kao dio BAT Grupe, postao je dobitnik...
Najuspješniji HR timovi dobivaju priznanje za inovativnost i utjecaj na poslovanje
Od 9. studenoga ove godine vodeća hrvatska grupacija za savjetovanje u ljudskim resursima SELECTIO dodjeljuje Above and Beyond certifikat za kojeg se...
Zadržavanjem dobrih zaposlenika povećajte profitabilnost tvrtke
Retail je kao jedna od vodećih djelatnosti u Hrvatskoj po broju zaposlenih (15,11% svih zaposlenih radi u retail djelatnosti) suočen s...
Poslodavci moraju ulagati u najvažniji resurs kompanije – zaposlenike
Kada napreduju zaposlenici, napreduju i kompanije, a zadržavanje najboljih zaposlenika i njihovo angažiranje obično je višestruko isplativije od pronalaženja i obuke...
Prepoznajte ključne pozitivne učinke digitalizacije pri upravljanju ljudskim resursima
Koje su (naj)važnije koristi digitalizacije upravljanja ljudskim resursima i povezanim procesima i aktivnostima - i zašto samo informatizacija nije dovoljna –...
Virtualni HR: Vrijeme je za strateške promjene u vođenju timova
Prilagodba i otvorenost promjenama uz kreativna informatička rješenja ključna su za ulazak u novu eru upravljanja ljudskim resursima koja nam dolazi
Krizne situacije: Dobar menadžer mora biti pragmatičan i dobar strateg
Menadžer je uspješan koliko i njegov tim te stoga mora znati organizirati poslove, improvizirati, potaknuti inicijativu, prepoznati one koji izvršavaju svoje...