• Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Progressive

Member Area
Kako nagraditi angažman zaposlenika? PDF Print E-mail
Wednesday, 18 December 2013 15:50

dijana-klekar-nova2Rimski filozof Lucius Annaeus Seneca uči nas da se dar ne sastoji od onoga što je učinjeno ili dano, već da smisao u namjeri davatelja. Svako priznanje, pa makar to bila samo lijepa riječ pohvale, ako se daje iskreno i iz srca, neprocjenjivo je.

Piše: Dijana Klekar, direktorica društva Tecumviva d.o.o.

Globalna recesija sve više uzima danak. Plaće su smanjene ili zamrznute, različite povlastice su ukinute, najavljuju se nova otpuštanja… Dok stres i nesigurnost na tržištu rada rastu, sve je teže postići i zadržati potrebnu razinu angažmana zaposlenika. U ovakvim okolnostima, ispravno ponašanje menadžera i zaposlenika postaje ključno za uspješno savladavanje teških ekonomskih uvjeta.

Do danas je provedeno niz istraživanja i evo što zaposlenici trebaju za bolji angažman na poslu:
- organizacijsku kulturu koja prepoznaje njihov angažman
- menadžera sa razvijenim voditeljskim vještinama
- brigu o razvoju njihove karijere
- mogućnost da pridonose organizacijskom uspjehu
- vjerovanje u misiju i strategiju kompanije
- bliskiji odnos sa izvršnim menadžmentom
- mogućnost preuzimanja odgovornosti za svoj posao
- resurse koji će im omogućiti da bolje rade svoj posao
- otvorenu i učinkovitu komunikaciju
- suradnju i dijalog s kolegama i nadređenima.

PRIZNANJE

Najjači pokretač angažmana zaposlenika je priznanje. Zaposlenici koji rade u kompaniji s organizacijskom kulturom koja prepoznaje njihov angažman sedam puta će biti lojalniji i 11 puta predaniji i angažiraniji na poslu od zaposlenika kompanije koja tu kulturu ne njeguje. Angažman zaposlenika porast će za 20% ako menadžer prepozna i nagradi njihov angažman jednom tjedno, a za 35% ako to čini dnevno.

Vrijedi se potruditi jer u kompanijama s angažiranim zaposlenicima:
- 2,5 puta brže raste prihod
- 7 puta više zaposlenici dobivaju redovnu povratnu informaciju o svom radnom učinku i brže mogu utjecati na svoje radne rezultate
- 10 puta se zaposlenici osjećaju zadovoljnije jer im je priznat njihov rad
- 4 puta rjeđe misle o odlasku iz kompanije
- 8 puta više osjećaju brigu nadređenog menadžera o njihovom razvoju
- 10 puta više osjećaju brigu izvršnog menadžmenta
- 4 puta su zadovoljniji svojim poslom.

MODELI NAGRAĐIVANJA

Rimski filozof Lucius Annaeus Seneca rekao je da se dar ne sastoji od onoga što je učinjeno ili dano, već u namjeri davatelja. Svako priznanje, pa makar to bila samo riječ pohvale, ako se daje iskreno i iz srca, neprocjenjivo je. Evo nekoliko prijedloga kako možemo pohvaliti i nagraditi zaposlenika:
- Uputite mu poziv, mail ili poruku, ili ih jednostavno pozovite u svoj ured i pohvalite njegov rad, odmah
- pohvalite ga javno, na sastanku, ispred ostalih kolega
- pozovite ga na zajedničku kavu ili ručak
- proslavite uspjeh zajedno (organizirajte malu proslavu i proslavite dovršetak uspješno završenog projekta)
- ne zaboravite čestitati rođendan ili rođenje djeteta
- objavljujte pohvale, javno na oglasnoj ploči posebno napravljenoj za ovakve objave i postavljenoj na mjestu gdje je mogu vidjeti svi zaposlenici
- ako imate intranet, periodički objavljujte kratke zahvale
- osmislite program kojim ćete omogućiti zaposlenicima da pohvale svoje kolege
- osmislite program sa manjim ili većim materijalnim nagradama kojima se možete posebno zahvaliti onim zaposlenicima koji su to svojim radom i angažmanom zaslužili.

Htjeli mi to priznati ili ne, pohvala šefa, posebno ako ga cijenimo i poštujemo i pohvala kolega najjača su motivacija.

 

TECUMVIVA - ARHIVA TEKSTOVA: 

->Proaktivnost i poduzetnost: Jeste li sanjar ili činitelj?
->Zbrinjavanje viška radnika - izbor ili obaveza?
->Poslovna politika: Kako do veće plaće?
->Razgovor za posao: Kako odabrati novog zaposlenika
->Razgovor za posao: Zaposlite me(ne)!
->Kritika u tuđim cipelama
->Uštedite novac bontonom!
->Organizacijskom kulturom do pozitivne klime 
->Zakon o radu: Kako poslovati u moru propisa
->Zašto trebamo opise radnih mjesta